12月14日-12月15日，豐農控股以“長風浩蕩啟新程、深研農學定豐收”為主題，為核心客戶帶來了一場精彩紛呈的答謝盛宴，以此致謝多年來支持豐農控股的核心客戶們。豐農控股總農藝師王興林、豐農控股首席科學家鄧烈、大豐收CEO周單、大豐收創始合伙人李佳俐等出席會議。

在大豐收線下農服總監陳漢鋒的帶領下，豐農控股核心客戶參觀了集團辦公室、實驗室及多功能展廳，對集團業務有了深入的了解。豐農控股作為一家現代農業服務集團，由“產、學、智、品、投”五大業務主體和“智、測”兩家研究院組成“5＋2＋N”現代農業服務生態，為中國農業提供豐富的涉農綜合解決方案，助推鄉村振興發展。截至目前，豐農控股業務范圍覆蓋國內18個省份，累計為600多個市縣的上千萬用戶、上億畝土地提供服務，并與150多家政企校單位建立合作。

大豐收CEO周單歡迎核心客戶的到來并作答謝致辭。在農業道路上，每個人都會經歷“心馳神往、追悔莫及、咬牙堅持、涅槃重生”四個階段，在這四個階段大家會走過不少彎路，甚至是在錯誤的道路上越走越遠卻還渾然不知，而豐農控股最大的優勢與價值就是幫助大家少走彎路、少交點學費，實現增產增產，持續盈利。

周單的《農場管理的10大核心痛點和盈利模式》演講幫助客戶規避核心痛點。他在演講中指出，農場越大但賺錢更難。因為當農場規模不斷擴大，“種植技術、建園規劃、管理思維、農場管理、巡園管理、用工管理、經商思維、資金管理、股東管理”等方面的盲區就會不斷涌現，稍有不慎農場主會陷入“死胡同”。而農場盈利的關鍵是做到“人無我有、人有我早、人有我晚、人有我優”，即選擇優勢品種、優勢產區、提升規劃管理能力。周單還提醒各位農場主不要等問題出現了才解決，要提前規劃提前思考。

王興林從長期的農業農村實踐經驗出發，介紹中國農業發展進程。在過去，農業種地的八字憲法是“土肥水種密保管工”，但隨著現代農業發展，農業生產從過去單純側重產品向農業生產的全過程、全產業鏈延伸，在此背景下，王興林提出新“三品一標”概念。在他看來，各位農場主應該重點關注品種、品質、品牌，標準化，并圍繞這四個目標進行生產經營，從而實現更大的盈利。

針對客戶提出的管理問題，鄧烈進行系統回答。許多農場主在不清楚農業技術、品質苗木、設施建設的情況下就盲目進入農業，導致在前期規劃上走過不少彎路。要想打造一個好果園，除了聘請可靠的技術員、運用現代農機設備、選好品種苗木外，更關鍵的是要對果園生產管理的關鍵指標進行分解與執行，將責任落實到每個崗位、每個員工，共同提升果園管理效率。“果園管理不難，關鍵是要用心，用智慧去實施”鄧烈補充說道。

答謝會還特別組織了百果園研學活動，通過了解百果園的果品標準體系、市場銷售標準來幫助核心客戶經營好果園。

百果園-好果子大學堂教育研學部高級經理謝娟介紹，為篩選出品質優的水果，百果園將水果按照“四度一味一安全”分級標準化，即“糖酸度、鮮度、脆度、細嫩度、香味、安全性”分成A級、B級、C級3個等級。按照耐儲易損程度，水果分為6等，不同易損等級的水果在貨架管理、庫存管理、運輸管理、門店終端銷售手法相互匹配，達到一個綜合損耗率的降低。

百果園集團董事長助理袁峰分享了百果園深入上游的種植經驗，回答了一些關于收果標準的問題。

豐農控股還舉辦答謝晚宴，精彩節目紛呈，現場氛圍輕松愉悅。豐農控股根據客戶的果園情況，經營模式、管理能力，頒發了明星示范基地獎、模范生態農場獎、創新標桿果園獎。

此次會議不僅是答謝客戶，更是為農場主提供交流互動平臺。在幾天的交流過程中，來自全國各地的客戶聊問題、談人生、論經營，敞開心扉找到志同道合的好友知己，建立深厚感情。不少客戶更是相約不久的將來再次相見，共敘情誼、交流互動、互學互鑒。

在接受會后采訪中，現場客戶紛紛表示，這次答謝會收獲滿滿，找到了一群志同道合的伙伴，學習了許多經營管理干貨。

客戶代表付林表示，豐農控股對我來說是個很有價值的平臺，它不僅為我提供了業內交流學習機會，還教會了我許多公司管理、農場管理的經驗，降低管理風險與損失。

客戶代表周勝鎖評價，豐農控股是一個充滿朝氣活力的團隊，和豐農控股合作，自己的思維與想法也變得年輕活躍。

至此，豐農控股集團核心客戶答謝會圓滿舉行。在新的一年里，豐農控股將繼續秉承讓種植戶持續盈利方針，為廣大客戶提供專業、優質的現代農業服務，幫助他們在鄉村振興的廣闊舞臺上大顯身手，促進鄉村全面振興。